Die 7 Bedingungen für kraftvolle Hilfe
Dieser Text basiert auf den Ideen zu kraftvoller Hilfe unseres Mentors Bill McCarley, die wir übersetzt, erklärt und mit Beispielen versehen haben….
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Verantwortung ≠ Verantwortlichkeit
Im normalen Sprachgebrauch gibt es keine klare Abgrenzung zwischen den Begriffen Verantwortung und Verantwortlichkeit. Henning erläutert, wie man einen Unterschied machen kann, um damit einen Unterschied zu machen.
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Ich kann zufrieden sein und trotzdem mehr wollen
Früher war Unzufriedenheit Hennings größter Antreiber. Heute ist es das absichtsvolle Handeln.
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Aus Stärke handeln oder Gefühle kontrollieren?
The Power Or Control Process® beschreibt zwei alternative Wege, wie Menschen mit Problemen umgehen.
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Verantwortung übernehmen
Was meinen wir eigentlich, wenn wir „Verantwortung übernehmen” sagen? Und für was?
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Mein Chef und ich
Henning beschreibt, wie er sich seinen Chef oder seine Chefin wünscht. Was würde so einen Boss ausmachen?
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Warum Selbstführung für effektive Leadership so wichtig ist
Henning beschreibt, was er unter effektiver Leadership versteht und inwiefern Selbstführung dazu beiträgt bzw. eine Voraussetzung darstellt.
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Dankbarkeit
Henning beschreibt, für was und für wen er dankbar ist, und dass sich das auf sein Wohlbefinden auswirkt.
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Responsibility Journal führen
Für die tägliche Anwendung von VERANTWORTUNG bietet es sich an, ein Responsibility Journal zu führen. Henning stellt vor, wie er das tut.
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Der Raum zwischen Reiz und Reaktion
Wenn wir den Raum zwischen Reiz und Reaktion bewusster nutzen, ist jedes Ärgernis eine Gelegenheit zum Wachsen, Lernen und Antworten.
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Die drei Schlüssel zu Verantwortung
Um sich im Responsibility Process zu bewegen, benutzen wir die drei Schlüssel ABSICHT, AUFMERKSAMKEIT und SICH STELLEN.
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Was ist The Responsibility Process®?
The Responsibility Process® beschreibt, welche mentalen Zustände wir auf dem Weg zu VERANTWORTUNG durchlaufen, wenn etwas schief läuft im Leben.
