Ich kann zufrieden sein und trotzdem mehr wollen
Früher war Unzufriedenheit Hennings größter Antreiber. Heute ist es das absichtsvolle Handeln.
Aus Stärke handeln oder Gefühle kontrollieren?
The Power Or Control Process® beschreibt zwei alternative Wege, wie Menschen mit Problemen umgehen.
Verantwortung übernehmen
Was meinen wir eigentlich, wenn wir „Verantwortung übernehmen” sagen? Und für was?
Mein Chef und ich
Henning beschreibt, wie er sich seinen Chef oder seine Chefin wünscht. Was würde so einen Boss ausmachen?
Warum Selbstführung für effektive Leadership so wichtig ist
Henning beschreibt, was er unter effektiver Leadership versteht und inwiefern Selbstführung dazu beiträgt bzw. eine Voraussetzung darstellt.
Dankbarkeit
Henning beschreibt, für was und für wen er dankbar ist, und dass sich das auf sein Wohlbefinden auswirkt.
Responsibility Journal führen
Für die tägliche Anwendung von VERANTWORTUNG bietet es sich an, ein Responsibility Journal zu führen. Henning stellt vor, wie er das tut.
Der Raum zwischen Reiz und Reaktion
Wenn wir den Raum zwischen Reiz und Reaktion bewusster nutzen, ist jedes Ärgernis eine Gelegenheit zum Wachsen, Lernen und Antworten.
Die drei Schlüssel zu Verantwortung
Um sich im Responsibility Process zu bewegen, benutzen wir die drei Schlüssel ABSICHT, AUFMERKSAMKEIT und SICH STELLEN.
Was ist The Responsibility Process®?
The Responsibility Process® beschreibt, welche mentalen Zustände wir auf dem Weg zu VERANTWORTUNG durchlaufen, wenn etwas schief läuft im Leben.