»selbst sicher führen«

  • Entwickle deine individuelle Führungs-Kraft
  • Schaffe eine Umgebung für motivierte und erfolgreiche Mitarbeitende
  • Stelle ein Klima des Vertrauens her
  • Lerne, klar und gelassen führen zu können
  • Fühle dich in deiner Führungsrolle wohl und immer handlungsfähig

Wann ist dieses Programm für dich geeignet?

  • Wenn viel Unsicherheit in der (neuen) Führungsaufgabe besteht oder
  • Führung (zu) sehr anstrengt oder
  • es beim Führen persönlich schwierig wird oder
  • Führung einsam macht oder
  • es an Durchsetzungsvermögen mangelt oder
  • zu wenig Klarheit herrscht zur Frage »Wie kann und will ich führen?«

Wenn bei dir einer oder mehrere Punkte zutreffen, dann liefert dir das On-the-job-Programm »selbst sicher führen« wertvolle Unterstützung für deine Leadership-Entwicklung.

Wir freuen uns zu sehen, welche Führungs-Kräfte das Programm bei dir freisetzt und was dir dadurch möglich wird.

Was On-the-job-Programm bedeutet

Die 10 Schritte

3. (Selbst-)Vertrauen herstellen

4. Wirksame Vereinbarungen und Accountability

5. Erfolgreiche Ziele,
Visionen, Absichten

6. Feedback und wertschätzende Kommunikation

7. Rollendynamik Führungskraft,
Tabuthema Macht

8. Delegieren und andere in Verantwortung bringen

Ablauf

Nach deiner Anmeldung erhältst du von uns einen Link, um dir einen Termin für das Vorgespräch zu buchen. Außerdem bekommst du Zugang zu unserem E-Learning »Selbstführung mit The Responsibility Process«, sodass du sofort starten kannst, die Grundlage für die 6 Themen-Calls zu legen.

Die 6 wöchentlichen Calls finden per Zoom statt und dauern 90 Minuten. Die Lerninhalte werden über ein Miro-Board zur Verfügung gestellt. Außerdem erhältst du ein Workbook (PDF) als Leitfaden für das Programm mit Platz für Notizen, Erkenntnisse und Erfolge.

Parallel hast du die Möglichkeit die Wirkung für dich noch zu erhöhen, indem du an der monatlich stattfindenden angeleiteten Peergroup teilnimmst (Termine werden beim ersten Termin in der Gruppe vereinbart). Außerdem kannst du bis zu 5 Einzelsessions buchen, um deine ganz konkreten Herausforderungen noch genauer unter die Lupe zu nehmen und einen wirkungsvollen Umgang damit zu finden.

Für das Abschluss-Gespräch kannst du dir wieder online einen Termin buchen.

Termine und Preis

Wir bieten das Programm dreimal pro Jahr an.
Wenn du mal ein Thema (aus Schritt 3.-8.) verpasst hast, kannst du den entsprechenden Call in einem späteren Durchlauf nachholen!

  • immer dienstags von 16:30 bis 18:00 Uhr (letzter Termin: 25. März)
  • immer mittwochs von 10:30 bis 12:00 Uhr (letzter Termin: 25. Juni)
  • immer mittwochs von 16:00 bis 17:30 Uhr (letzter Termin: 19. November)

Wenn du die Infos zum Programm nachlesen oder weitergeben willst:
Hier gibt’s den Flyer als PDF zum Download.

Anmeldung

Das kannst du mitnehmen:

  • Tieferes Rollenverständnis
  • Umgang mit Fallstricken beim Führen
  • Coaching zu konkreten Problemen aus deinem Führungsalltag
  • Verbesserte Selbstführung
  • Inspirierenden Austausch und ein vergrößertes Netzwerk
  • Deinen Weg zu mehr Gelassenheit und Klarheit beim Führen

Hier findest du unsere Datenschutz-Bedingungen.

Die Rechnung mit einem Zahlungsziel von 14 Tagen versenden wir als PDF-Datei per E-Mail.

Hast du Fragen? Bist du dir unsicher?Brauchst du ein offizielles Angebot? Melde dich gern!

Über unsere Kontaktseite hast du die Wahl zwischen E-Mail, Anruf, Kontaktformular oder direkter Terminbuchung für einen Austausch.

Wer wir sind


Nadine und Henning Wolf haben sich bei it-agile kennengelernt. Henning (Diplom-Informatiker) hat diese Unternehmensberatung mitgegründet, war dort 14 Jahre lang Geschäftsführer und hat als Scrum-Trainer, Kanban-Berater und Leadership-Experte gearbeitet. Nadine (Diplom-Kauffrau FH) hat im Backoffice angefangen, parallel die Beraterlaufbahn eingeschlagen, als Kanban-Trainerin und Agile Coach gearbeitet und eine Coaching-Ausbildung absolviert.

Da it-agile eine agile und mitarbeitergeführte Organisation ist, haben beide immer wieder unterschiedliche Führungsrollen übernommen – beide waren Teil der Mitarbeiterbeteiligungsgesellschaft, Nadine war mehrere Jahre „Gehaltscheckerin“, dann Company Coach; Henning hat das Marketing geprägt und war Herausgeber der „agile review“. Sie haben also beide selbst geführt, wurden geführt und haben beim Beraten und Coachen in Organisationen viele Aspekte von Führung beobachtet.

Aufgrund ihrer Begeisterung für Selbstführung als größten Bestandteil von Leadership, haben sie »selbstfuehren.de« ausgegründet – erst parallel zur Arbeit bei it-agile, seit 2023 liegt der Fokus bei beiden ganz auf ihrem eigenen Unternehmen. Mehr zu uns.